Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании. Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию. А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества. Евгению такая идея понравилась.

Бизнес-кейс №5: «Как остаться на плаву?»

Мошенничество персонала в тендерах. К экспертам НИЦКБ обратилась крупная компания, которая занимается производством и реализацией собственной продукции и имеет сеть офисов в различных регионах России. В одном из городов департаментом внутреннего аудита компании было выявлено большое количество нарушений в проведении закупок и тендерной документации, а именно нарушения правил подачи заявок и согласования, участие в торгах сомнительных контрагентов, а также завышенная стоимость расходов на замену запчастей для производственного оборудования.

Кроме того, после ремонта сроки работы оборудования и запчастей были настолько малы, что возникали дополнительные вопросы по этому направлению: Техника быстро ломается из-за непрофессионального или халатного использования сотрудниками компании? Техника быстро ломается из-за некачественных комплектующих и запчастей, установленных на замену?

Вы знаете,что обалидера дают хорошие бизнес-результаты. Кейс 3. Вкомпании один из самостоятельных отделов должен стать частью более.

Этих специалистов было решено вырастить из кадрового резерва. Для этого был запущен новый проект по управлению талантами. Что из этого получается, рассказывает Наталья Романчик, заместитель директора по управлению персоналом Наталья Романчик. Фото из личного архива — В кризис падает выручка, растут расходы, связанные с покупкой оборудования и услуг в валюте.

В нашей компании было принято управленческое решение о сокращении не простых специалистов, а дорогостоящих сотрудников, которыми были на тот момент руководители подразделений. Но, как известно, без опытных -менеджеров невозможно эффективно управлять ростом бизнеса. Ведь он неизбежно следует за каждым кризисом. Поэтому мы разработали свою стратегию восполнения ценного кадрового ресурса. Он решал одновременно две задачи: Давал сотрудникам возможность карьерного роста и развития внутри компании Позволял выявлять активных и способных специалистов, которые в будущем могли стать управленцами среднего звена Для обучения линейных руководителей привлекались бизнес-тренеры.

Обучение групп ведущих специалистов проводили непосредственно топ-менеджеры нашей компании. Так удалось добиться не только практического, но и профильного уклона в преподавании. Руководители наблюдали за успехами сотрудников, объективно оценивали пользу от программы обучения.

Самые интересные кейсы августа

Законодательство Российской Федерации и другие, действующие и применимые к сфере торговли законы. Трудовой договор, текущие требования к данному виду деятельности. Внутренняя политика и установки Компании.

В данном материале представлены успешные кейсы и задания для оценки Фабула. В отдел персонала пришла новая сотрудница Ирина М. . и любят свою работу, имеют сильный бизнес-опыт и опыт консультирования.

Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Настал кризис конец года , продажи у многих компаний упали, встаёт вопрос по увольнению сотрудников. Текущая система управления продажами не справляется со своими задачами, поэтому: План возврата инвестиций не выполняется.

Разумеется, в арсенале команды есть набор инструментов для системного решения обозначенной проблемы. Поэтому мы задачу эту разобрали с помощью механизмов ТРИЗ, выявили корневые противоречия при внедрении, заточили наши инструменты и только потом приступили к внедрению. И поэтому мы хотим поделиться с вами не только найденным решением, но и тем путём, которым мы прошли с помощью ТРИЗ Теории Решения Изобретательских Задач.

Анализ эффективности бизнес-кейса как метода оценки персонала

Компания по подбору персонала, существующая на рынке 3 года. Компания располагает 16 рекрутерами, 4 из которых работают удаленно, большой базой соискателей и постоянных клиентов. Большой поток кандидатов которых необходимо обрабатывать, и связанных с этим много записей и документов на бумаге, это могут быть резюме, тесты и многое другое. Когда рекрутер находит нужного кандидата в базе, он печатает его резюме, делает вручную пометки на этом листике, и соответственно договаривается с ним о встрече.

В конце концов, кейс-метод применяется во многих бизнес- школах и . равновероятных изменениях в загрузке ваших сотрудников через 3 месяца: 1. . сообщил, что уходит менеджером аккаунта в соседний отдел. Уходит через.

Как найти квалифицированных"синих воротничков" для открытия нового производства. Алена Зыкова, Территориальный директор Урал, Сибирь, Дальний Восток, Спикер представит опыт по подбору квалифицированных рабочих на автоматизированную линию для запуска завода на высоко конкурентном рынке. Анализ эффективности рекламной кампании, источников привлечения кандидатов, воронки рекрутмента. -технологии в подборе для производства. Как чат-боты помогают находить"синих воротничков"? Спикер расскажет о том, как была перестроена работа с внутренним заказчиком и за счет применения нетрадиционных для поиска"синих воротничков" технологий была повышена эффективность подбора.

Поиск и подбор"синих воротничков" с помощью рекомендаций.

Кейс для подбора персонала

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал. Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта.

Структура одновременно является линейной и матричной, и все это дает возможность к моменту расширения и появления возможностей карьерного роста иметь четко сформированный резерв на руководящие должности.

Кейс: мотивация персонала каждому человеку нужны определенные стимулы, в какой бы отрасли бизнеса он ни трудился. Отдел продаж – едва ли не самый важный департамент в фитнес-клубе, ведь он.

Регулярная оценка существующих ресурсов, в первую очередь человеческого фактора, принципиально необходима для успешного развития компании. На мероприятии, которое пройдет 1-го ноября в МИМ-Киев, инструменты и технологии презентуют их непосредственные авторы и мастера. Реклама Оценка в принципе проводится не ради самой оценки, а с определенной целью. Прежде всего, для фиксации ожидаемых результатов деятельности сотрудника и реально достигнутых, актуальных для компании на данный момент.

Это также неплохой инструмент"адаптации" сотрудников к определенным стандартам и новшествам в корпоративной культуре. Но каждый человек индивидуален, со своим набором черт и характеристик, и стандартные тесты и опросники не всегда могут дать достоверные результаты. Кейсы по оценке персонала на конференции будут представлены едиными потоком, а множество мастер-классов будут разделены на параллельные.

Кроме того, будет презентована эксклюзивная бизнес-симуляция"Создай свою команду сам". Ее цель - разработать и презентовать план подбора отдела продаж отрасль выбирается самостоятельно из кандидатов, которые пришли на собеседование без резюме то есть -специалист не знает наверняка, работал человек в сфере продаж или нет - это обязательное условие. В программу конференции вошли таки темы как:

против брака. Решение кейса

19, Ситуация: На крупном текстильном заводе дела шли вполне успешно. Завод был построен в е и реализовывал свою продукцию при советской власти, при перестройке и при активном развитии демократии. Но в связи с активным развитием новейших технологий конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую компанию.

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами.

, аналитика , тренды Аналитика больших данных в сфере управления персоналом обещает руководителям компании и директорам новое светлое будущее. У специалистов по подбору персонала часто бывают свои четкие представления о том, кого можно считать хорошим кандидатом. Один старший финансовый менеджер из крупной индийской компании всегда выбирает кандидатов, которые провалили квалификационный экзамен на получение статуса бухгалтера-аудитора три или четыре раза, прежде чем его сдать.

Он считает, что такие кандидаты выносливее и настойчивее тех, кто сдал экзамен с первого раза. ? Кумар представляет четыре уровня Модели зрелости кадровой аналитики: Чем сложнее становится анализ, тем более продвинутые инструменты для него требуются, а способность выполнять такой анализ неуклонно падает: Однако преимущества такой аналитики для отдела кадров и компании в целом могут быть весьма значительными. А ваша компания готова к кадровой аналитике?

Такие модели помогают компаниям обнаружить серьезные проблемы например, вы используете неверные критерии отбора или ищете невозможного; либо недавнюю потерю клиентов можно связать с уходом конкретного сотрудника , которые в ином случае остались бы незамеченными. А когда эта аналитика поднимется на новый уровень, мы надеемся, что организации смогут сделать следующий шаг на пути к трансформации. Мы предполагаем, что это произойдет, когда организации смогут свести воедино информацию, добытую с помощью кадровой аналитики, с результатами анализа клиентского поведения.

Тогда компании сумеют лучше разобраться в отношениях между двумя своими важнейшими активами: Использование аналитики персонала для повышения эффективности бизнеса:

Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис

Рабочие создают продукцию, менеджеры привлекают клиентов, сервисные специалисты помогают клиентам в решении их проблем. И все вложения в рекламу и мозговые штурмы руководителей по маркетинговым стратегиям оказываются бессмысленными, если рабочий выпускает плохую продукцию, а сервисный специалист ковыряет в носу вместо исполнения прямых обязанностей. Чтобы возложенные на компанию задачи выполнялись, сотрудники должны быть мотивированы.

С этим посылом можно согласиться — если сотрудник не разделяет ценности компании, любого рода мотивации рано или поздно становится ему мало. К материальным способам можно отнести традиционные премии за перевыполнение плана по дневным выручкам и переработки в сезон — для сотрудников зала; за разработку рецептов, которые затем вводятся в меню, — поварам.

Так как у нас достаточно широкая партнерская сетка с музеями, клубами и театрами, сотрудники имеют возможность выбирать среди спектаклей и концертов те, что им нравятся, а мы договариваемся о проходках.

Как"Бизнес Технологии" внедрили CRM в рекрутинговую компанию. Компания по подбору персонала, существующая на рынке 3 года. Компания Меня зовут Виталий. Если Вас интересует автоматизация отдела кадров.

Кейс из практики провайдера: В крупных и средних компаниях существуют отделы сопровождения абонентов-юридических лиц, но приносят ли они пользу? Что делать, если вы обнаружили проблему в работе такого отдела вашей компании, расскажем на конкретном примере оптимизации отдела сопровождения юридических лиц , проведенном для нашего клиента. Ситуация Один из наших клиентов столкнулся с проблемой значительного превышения величины оттока по сравнению с притоком в сегменте юрлиц.

Проще говоря, бизнес-абоненты утекали сквозь пальцы и отдел сопровождения не мог повлиять на ситуацию. Самый главный показатель эффективности отдела сопровождения — процент несохранения клиентской базы. Заметим сразу, что в данной ситуации отток стал лакмусовой бумажкой, которая показала целый ряд проблем в работе отдела сопровождения. Оптимизация отдела сопровождения юрлиц: Сложная связь между структурными подразделениями компании Изучение структуры компании показало, что компания крупная, включает много отделов и филиалов, которые работают практически автономно.

При этом менеджеры отдела сопровождения юрлиц должны коммуницировать с ними, чтобы обеспечить обслуживание клиентов. Но они не могут их контролировать, управлять, поэтому эффективность у такой связки очень низкая.

Четыре кейса из моей бизнес-практики