Описание проекта и компании 2. Общее описание проекта 2. Общая информация о компании 3. Описание продукции или услуг 3. Физическое описание продукции 3. Назначение и область применения 3. Основные характеристики продукции 4. Продажи и маркетинг 4. Описание рынка минеральных удобрений 4.

Инвестиционный меморандум

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента. Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов. Новый спад и прекращение деятельности. Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Изменение организационной структуры предприятия в условиях кризиса . конкретной организационной структуры управления по приведенной схеме нормативного (маржинального) дохода и норматив рентабельности для СПЕ. едини-_ це,джерам которых устанавливается план по прибыли (пре- цы.

Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции услуг.

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Маркетинг и сбыт продукции услуг План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных.

Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга:

Финансовый раздел бизнес плана (основные показатели эффективности инвестиционного проекта)

Формирование финансовой структуры предприятия Автор ы: Ковтун Какие же особенности следует учитывать при разработке финансовой структуры предприятиям в сфере оптовой и розничной торговли, и какие основные этапы необходимо преодолеть? От того, приносит подразделение доход предприятию продает или ресурсы покупает, обслуживает деятельность , во многом зависит его позиционирование как центра финансовой ответственности в финансовой структуре предприятия.

Во многих компаниях, где еще только задумываются о внедрении бюджетирования, большинство сотрудников представляет себе финансовую структуру чем-то таким же близким, как и нанотехнологии. Вроде бы и на слуху, и донельзя прогрессивно, и вот-вот коснется прямо-таки всех и каждого, а на что похоже и как выглядит — никто не знает.

Приведена структура бизнес плана. Организационный план Финансово- экономические показатели деятельности предприятия своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы.

Итак, организационный механизм антикризисного управления включает в себя совокупность элементов производственного процесса, способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, позволяющие предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур. Один из важнейших вопросов, которые стоят перед предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, и которые следует проработать в плане хозяйственной деятельности, сводится к тому, как осуществить структурную перестройку предприятия для вывода его из кризиса.

Организационный механизм антикризисного управления Под структурной перестройкой авторами понимается реструктуризация предприятия, заключающаяся в создании комплекса самостоятельных производственных и балансовых единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений. Многие известные фирмы на Западе, которые попали в кризисную ситуацию, а затем добились успеха, также вынуждены были осуществить обширные программы реорганизации своих структур.

Однако без этого многим российским предприятиям просто не выжить. Известный ученый в области организации производства профессор О. Туровец считает, что одной из крупных проблем, которая должна быть решена в процессе оздоровления предприятия, становится перестройка управленческой и производственной структуры [ ]. Многие направления перестройки такие, как финансовая перестройка, перестройка оперативного управления, организационная, достаточно широко освещены в работах таких авторов, как О.

Финансовая структура и центры финансовой ответственности

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет - анализ. И так, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие кафе, которое сможет предложить за доступные деньги высококачественные изделия, изготовленные из высококачественных продуктов.

Говоря о потребителях, следует отметить, что все рассматриваемые точки общественного питания ориентированы на людей со средним уровнем дохода. Их возраст находится в границах между 15 — 50 годами. На сегодняшний день в условиях ужесточения конкуренции и увеличения насыщенности рынков грамотно выбранная маркетинговая стратегия во многом определяет успех фирмы на рынке, выводя компанию на качественно новый уровень бизнеса.

Характеристика организационной структуры предприятия, ее типы и виды. Коэффициент маржинального дохода в выручке - это соотношение . Линейно-функциональные схемы организационных структур Разработанный бизнес-план показывает, что открытие кафе и занятие.

С одной стороны, рынок находится в состоянии спада, емкость его постоянно снижается. С другой — после бума — годов многие игроки покинули рынок, многие продолжают выходить с него. В целом, уровень конкуренции достаточно высок. Однако, если в высоких ценовых сегментах возможна конкуренция за счет брендов, дополнительных услуг, преимуществ в качестве и т. Некоторые игроки идут на крайне жесткий демпинг, снижая маржинальный доход. При этом, им требуется непропорциональное увеличение объемов сбыта, что в итоге приводит к финансовому краху предприятия.

Высокая конкурентоспособность проекта обеспечивается за счет отсутствия ряда затрат, присущим традиционным бизнес-моделям рынка ПВХ-конструкций: Это позволяет обеспечить высокую маржинальность бизнеса. Спрос на продукцию проекта отличается выраженной сезонностью и фактически совпадает с традиционным строительным сезоном. Спад приходится на холодные месяцы, пики — весна и конец лета — начало осени.

Влияние сезонности учитывается при составлении финансового плана. Место расположения — промышленная территория в г. Производственное здание имеет удобные подъездные пути, все коммуникации подведены. Готовая продукция складируется во дворе на специальных стеллажах.

Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера

Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления и т. Бизнес-план - инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Для этого необходимо изучить основы бизнес-планирования.

I. РАЗРАБОТКА бизнес-плана ОРГАНИЗАЦИИ. КОНСЕРВНОГО . Структура потребления определяется в первую очередь уже сложившимися.

Процессная организация деятельности предприятия Процессная организация деятельности предприятия Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Необходимость процессного подхода Сегодня на российских предприятиях доминирует применение структурного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками такого подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие:

Как составить бизнес план

Среди типов ЦФО можно выделить три разновидности центров ответственности: Это центры маржинального дохода и центры прибыли. Данная классификация является вспомогательной и помогает более точно раскрыть суть основной, а так же понять правила построения иерархии ЦФО. Центры затратобразуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на величину расходов.

Бюджет предприятия — план, составленный на определенный период времени в Обязательное требование к выделяемому бизнес-процессу — наличие законченного Центр маржинального дохода — структурное подразделение, И если организационная структура предприятия не соответствует.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Стоимостная модель компании в целом формируется по окончании разработки стоимостных моделей всех бизнес-единиц, входящих в состав компании. Формирование стоимостной модели компании в целом осуществляется на основе портфельно-инвестиционного подхода к управлению бизнесом; при этом эффект синергетики от объединения бизнес-единиц в компании моделируется и оценивается отдельно. Согласно этому подходу владелец компании передает генеральному директору в управление все активы 7 компании и требует определенного сочетания риска и доходности.

Перед генеральным директором компании стоит задача сформировать такой"портфель активов", который обеспечил бы оптимальное сочетание доходности и риска, максимизируя тем самым стоимость компании. Генеральный директор, в свою очередь, передает соответствующую часть активов в управление руководителям бизнес-единиц, таким образом создается единообразный подход к управлению всеми элементами компании. Одним из важных следствий портфельно-инвестиционного подхода к управлению является необходимость рассмотрения инвестиционных проектов в отдельных функциональных областях финансах, маркетинге, стратегическом развитии, информационных технологиях и т.

Портфельно - инвестиционный подход не является альтернативным стоимостному подходу, а всего лишь еще одним представлением стоимостного подхода.

Бизнес план спортивного комплекса"Парк Экстрим"

Кражи 3 В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

а) финансовой структуры предприятия — иерархии специфических звеньев ( так Анализ финансовых показателей (прежде всего, через план-фактные Центр маржинального дохода (ЦМД) отвечает за прибыль (маржу) от С точки зрения организационной структуры, ЦМД может состоять как из.

Как защитить бюджет перед акционерами Например, в одной компании ведущая в России школа иностранных языков во время внедрения бюджетирования сложилась следующая ситуация. Он настоятельно потребовал представить в виде иерархии ЦФО всю совокупность признаков, по которым возможен анализ финансовых результатов: На базе всего этого возник список из центров финансовой ответственности с пятью уровнями вложенности. Каждый из сотрудников небольшого коллектива в 30 человек был задействован в шести-семи ЦФО!

Также проблемой было и то, что никто из специалистов так до конца и не понимал, за что же он персонально отвечает и как ему на все это влиять на практике. Естественно, что при такой финансовой структуре система бюджетирования оказалась абсолютно нерабочей. А на самом деле требовалось в первую очередь определить наиболее важные, с точки зрения управления, признаки и построить ЦФО только на их базе.

Излишнее укрупнение ЦФО Например, на крупном целлюлозно-бумажном комбинате в Карелии численность работников порядка человек еще с советских времен не было внедрено даже поцехового учета. Когда решили заняться постановкой бюджетирования, весь огромный комбинат разделили всего на 11 центров финансовой ответственности. Необоснованно укрупненная финансовая структура Чтобы финансовая структура была прозрачной, логичнее было бы дойти в декомпозиции ЦФО до того уровня, где очевидна связь затрат с финансовым результатом.

Например, если центры дохода были разделены по продуктовому принципу, то и с центрами затрат, как минимум, нужно было поступить так же. А еще лучше спуститься до уровня цехов, участков и служб, чтобы понимать, как накапливается себестоимость по своим составляющим, сколько средств заморожено в запасах и т. Финансовая структура с достаточной степенью детализации 3.

Копирование организационной структуры предприятия Когда в компании нет очевидного критерия для выделения ЦФО, даже хорошо зная все нюансы бизнеса, сложно абстрагироваться от сложившихся стереотипов и понять, какие подразделения и за что реально несут финансовую ответственность.

Что такое финансовый план? Какова структура финансового плана? Как составить финансовый план?