Аакер; пер с англ; под ред. Финансы и статистика, 5. Ансофф; пер с англ; под ред. Стратегическое маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятий: Боумэн; пер с англ; под ред. Вайсман; пер с нем -. Центр экономики и маркетинга,

Ваш -адрес н.

Стратегия развития предприятияи бизнес-планирование Стратегия развития предприятияи бизнес-планирование Автор: Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Бизнес-менеджмент: учеб пособие /. ЛИ. Федулова,. ВГ. Маркетинг: стратегия, планы, структуры /. ЭП. Голубков -. . Покропивный. СФ. Бизнес- план.

Экономика предприятия - Покропивный С. Тактическое и оперативное планирование Особенности и содержание тактических планов Составление средне — и кратко срочных планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия. Тактическое планирование по определенным признакам существенно отличается от разработки и практического осуществления стратегии. Можно выделить три аспекта этого различия. Второй — по охвату сфер влияния: Следовательно, всегда существует определенная относительность, условность распределения временных горизонтов планирования и соответственно плановых документов стратегического значения и тактического обеспечения в виде долго-, средне- и краткосрочных планов.

Первые 16 лет он посвятил морю: А с года перешел на другой капитанский мостик, возглавив Дальневосточный научно-исследовательский, проектно-изыскательский и конструкторско-технологический институт морского флота. Вот и 13 сентября свой день рождения академик транспорта собирается провести на рабочем месте в ДНИИМФ, который за эти долгие годы стал его вторым домом.

Отмечу, не каждый человек намного моложе вас способен жить такой насыщенной жизнью — руководить большим коллективом, писать научные статьи, преподавать, участвовать в обсуждении актуальных проблем развития транспорта на Дальнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

такие ведущие ученые и исследователи, как: Покропивный С.Ф., Калина А.В., статистической отчетности и оперативные данные, бизнес план.

Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Общепринятый порядок проведение реструктуризации субъекта хозяйствования показан на рис. Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Основные возможные варианты реструктуризации предприятий показаны на рис. Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона. Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей по реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий.

В качестве критериев оценки могут быть приняты:

Рекомендации к самостоятельной подготовке. Стратегия организации, сущность и принципы планирования

С одной стороны, фирма заинтересована в максимальном использовании кредитов, поскольку проценты, выплачиваемые кредиторам, не облагаются налогом в Украине такой порядок существует с г. В связи с этим финансирование с помощью кредитов может быть значительно дешевле для предприятия, чем привлечение акционерного капитала. С другой стороны, неуплата установленных кредитным соглашением сумм в установленные сроки может привести к объявлению предприятия неплатежеспособным.

Для кредиторов и акционеров существуют также свои преимущества и недостатки в различных формах финансирования проекта. Именно поэтому окончательная структура капитала предприятия является, как правило, компромиссом между кредиторами и акционерами. Одним из самых популярных показателей является отношение задолженности к активам предприятия.

Сущность, содержание, структуру бизнес-плана, а также Покропивный С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. А. Бизнес-план: технология.

Купить Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала.

Общая характеристика предприятия 5 2. Характеристика, функциональные обязанности, права и результаты деятельности структурных подразделений и финансовых служб 8 3. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию.

Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются" увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности;" высокая нестабильность внешних условий и факторов; Возможности планир Список литературы 1. Отчественный и зарубежный опыт.

15 Перечень рекомендуемой литературы

Сущность, принципы построения и классификация бюджетирования Характеристика этапов внедрения бюджетирования и правил финансирования на 1. Динамика основных статей финансовых планов предприятия по классификационным признакам Оценка критериев эффективности управления предприятием

Фирма как субъект рыночной экономики 1 План работы Введение . Формирование бизнес-плана ОАО Тепличка Адрес: г. Саратов ул. Волынская 36 Покропивный (металлургическая специальность) 1. Экономика.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современные тенденции и проблемы развития малого и среднего бизнеса. Значение, сущность и требования к информатизации предпринимательской деятельности. Влияние информационных технологий на процессы управления бизнесом. Оценка процесса развития малого и среднего бизнеса в современных условиях. Проблемы информатизации малого и среднего бизнеса. Исследование влияния информационных технологий на развитие малого и среднего бизнеса с помощью контент-анализа.

Основные направления развития информационной поддержки предпринимательской деятельности на региональном уровне. Повышение эффективности бизнес-процессов с помощью информационных систем управления. Экономические и организационные аспекты информатизации процесса управления малым и средним бизнесом. Решение существующих проблем развития предпринимательства, связанных с поиском путей преодоления административных барьеров, оказанием финансовой поддержки, отодвинуло на второй план актуальность информатизации как инструмента развития бизнеса.

Вместе с тем информационное обеспечение является не только одним из основных приоритетов государственной социально-экономической политики, но и приобретает все большую важность для самих предпринимателей. Как известно, экономическая информация в современных условиях стала не менее значимым фактором производства, чем материальные и трудовые ресурсы.

Анализ планировки бизнеса-планирования предприятия (на примере ООО

Субъектом предпринимательской деятельности является прежде всего предприятие. Предприятие - основное организационно-экономическое звено любой рыночной экономики. Совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. От того насколько эффективно работают фирмы, насколько устойчиво его финансовое состояние, зависит здоровье экономики и индустриальная мощь государства.

Такжес помощью бизнес-плана предприниматель можетпровести оценку Покропивный, С.Ф. Бизнес-план: технология разработки и обоснования.

Роль и значение перспективных направлений деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования. Новые направления деятельности предприятий и их влияние на основные экономические показатели. Рекламная деятельность предприятия, ее значение в современных условиях. Специфика деятельности предприятий отрасли по продвижению полиграфических услуг. Выводы по главе 1. Оценка эффективности затрат по продвижению полиграфических услуг на предприятиях отрасли.

Житомирский колледж культуры и искусств им. И. Огиенко

Сейчас изменения во всех слоях окружения и в самой организации происходят столь стремительно, что от схемы: Таким образом, стратегическое управление процесс, находящийся в постоянном движении, итеративный, то есть циклический процесс. Конечно же, наиболее важным является первый этап, так как именно на основе анализа среды делаются все последующие выводы; от реалистичности проведенного анализа зависят принимаемые решения, как в отношении определения целей, так и в отношении разработки самой стратегии.

Рассмотрим более подробно именно первый этап на примере санаторно-курортного комплекса Крыма. Каждое четвертое учреждение санаторно-курортного комплекса относится к здравницам, из которых более двух третьих санатории различной специализации рис.

Учебник Автор: Покропивный С.Ф. Дата выпуска: Изд-во Урал. • Финансово-экономические аспекты подготовки бизнес-плана.

Концептуальные положения в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы иследования.

Методологии бизнес-планирования рассмотрены в трудах таких учёных-экономистов как Уткин Э. Специфика бизнес-планирования на предприятиях изложены в работах Начитова Ф. Проблемы формирования и функционирования баз данных и информационно-аналитических систем рассматриваются в трудах Свириденко С. Методологическую и теоретическую основу работы представляют научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области бизнес-планирования, формирования экономических информационных систем.

В ходе разработки проблемы были использованы положения экономики и организации сельскохозяйственного производства, антикризисного управления, экономического анализа, бухгалтерского учёта, анализа хозяйственной деятельности, нормативно-правовые акты и документы. Для достижения поставленной цели в работе применялись методы системного и сравнительного анализа, экономико-статистические и социологические методы.

Информационной базой послужили труды зарубежных и отечественных ученных, занимающихся проблемой разработки бизнес-плана, например Покропивный С. Теоретико-методологические основы бизнес - планирования 1. Бизнес план в рыночной системе хозяйствования Развитие экономики вынуждает руководителей предприятий и собственников бизнеса искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали максимальную эффективность принимаемым решениям.

Экономика предприятия - Покропивный С. Ф.

Сайт содержит множество рефератов, курсовых работ, книг. Учебная литература Менеджмент инвестиционной деятельности Авторы: В учебном пособии освещаются теоретические основы организации и управления инвестиционной деятельностью предприятий в условиях рыночной экономики, разработка и обоснование реальных инвестиционных проектов, особенности формирования инвестиционного портфеля предприятия в условиях риска. Учебное пособие включает круг основных вопросов, связанных с осуществлением инвестиций в современной экономике.

плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, однако оптимальным считается бизнес-план, включающий семь разделов. ( рис. 2.). Покропивный С.Ф., Швиданенко Г.А., Федонин А.С. и др. под ред.

Формирование предпринимательского капитала Опубликовано: Один из постулатов бизнеса гласит: В этом контексте под деньгами понимают капитал, предназначенный для укладки в предпринимательскую деятельность. Без наличия стартового капитала не может быть предпринимательства. Чем мощнее начальный капитал предпринимателя на момент основания его бизнеса, тем значительнее и масштабнее будут результаты его деятельности.

Кроме того, следует осознавать, что имеющийся предпринимательский капитал может создавать соответствующий имидж предпринимателя как делового человека, а также повышать вероятность достижения успеха в его собственном деле. Итак, начальный капитал - это не только экономическая категория, необходимая для реализации проекта, но и психологический фактор, наличие и размер которого влияют на имидж предпринимателя перед партнерами, а также является гарантом платежеспособности предпринимателя.

Чтобы овладеть эту тему, необходимо выяснить сущность и составляющие начального капитала. Стартовый начальный капитал в буквальном смысле означает сумму средств, необходимых авансированных для создания предприятия, которые и образуют уставный фонд. Отметим, что понимать под капиталом лишь определенные вещественные объекты собственности было бы ошибкой.

з напряму 0501 – Економіка і підприємництво

Экономика предприятия - Покропивный С. Следовательно, санация — это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.

Структурные элементы санации финансового оздоровления Общественная модель финансового оздоровления предприятия предусматривает последовательное выполнение соответствующих мероприятий, как показано на рис. В связи с этим важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровления субъекта хозяйствования. На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия организации делается вывод о целесообразности проведения его санации.

Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие:

занимающихся проблемой разработки бизнес-плана, например Покропивный С.Ф., Соболь Бизнес план в рыночной системе хозяйствования Оптимальной формой таких решений является бизнес – план.

Следовательно, санация — это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности. Структурные элементы санации финансового оздоровления Общественная модель финансового оздоровления предприятия предусматривает последовательное выполнение соответствующих мероприятий, как показано на рис.

В связи с этим важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровления субъекта хозяйствования. На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия организации делается вывод о целесообразности проведения его санации. Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие: Если же производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, то принимается решение о консервации и ликвидации хозяйственного субъекта.

Отдельным и очень важным аналитическим блоком в классической модели является формирование стратегических целей и тактики проведения санации. Конечная стратегическая цель санации должна состоять в достижении предприятием долговременных конкурентных преимуществ путем выбора наилучшего варианта его развития и оптимизации требуемых для этого инвестиционных ресурсов, а также достаточно высокого уровня рентабельности производства продукции.

Иначе говоря на успех санации влияют: В соответствии с выбранной стратегией разрабатывается программа санации — система взаимосвязанных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризиса.